無線充電開發較早 有線快充卻後來居上

二是方法上要注重問卷調查評價與實地走訪調查相結合，無線充電開發較早有卻後來與專業權威機構和人士評價相結合。

三、線快充居上幾點建議一是因地製宜推進特色小鎮發展。要尊重三個規律，無線充電開發較早有卻後來經濟社會發展規律、城鎮化發展規律和市場經濟規律，適應城鄉社會發展的需要，正確認識特色小鎮 發展的意義和作用。

既不能拔苗助長，線快充居上又不能光開花不結果。既要定目標下指標，無線充電開發較早有卻後來又不能唯目標唯指標，要充分發揮市場作用，發揮企業家精神作用。在結合各地發 展實踐的基礎上，線快充居上因地製宜，分類引導，通過政策引導發揮基層實踐的積極性。對於發達地區、無線充電開發較早有卻後來特大城市和中西部省會城市周邊，以特色小鎮為載體。對於欠發達地 區，線快充居上偏遠地區，以特色小鎮建設為載體。

發揮二者在功能定位、無線充電開發較早有卻後來產業主導、居住群體、吸納人口、投資規模、消費層次等方麵各有側重的特點，形成互為點綴、互為 補充的城鄉一體化新形態。及時總結各地特色小鎮建設做法，線快充居上形成可複製、可推廣、可操作的經驗。“反映領導幹部的問題線索，無線充電開發較早有卻後來案管室按照分工轉給各紀檢監察室後，無線充電開發較早有卻後來我們對問題分析研判，采取擬立案、初核、談話函詢、暫存和了結五類處置方式處置。

”指著桌上的圖表，線快充居上省紀委第三紀檢監察室負責人介紹，該室處置問題線索中，62.4%采取了談話函詢或先談話後請其書麵說明的處置方式，辦結率為98%。有病早治，無線充電開發較早有卻後來防止“好同誌”變成“階下囚”“實踐‘四種形態’，無線充電開發較早有卻後來不是簡單地審查幹部、處理幹部，而是要把紀律挺在前麵、預防在前，關心幹部、保護幹部，促進事業發展、淨化政治生態。盯緊“四風”問題新形式、線快充居上新動向，線快充居上吉林省各級紀檢監察機關持續加大查處力度，越往後越嚴、處理越重：今年1至7月，全省紀檢監察機關共查處違反中央八項規定精神問題253起、處理311人，給予黨紀政紀處分299人。全省紀檢監察機關通報曝光213起267人，無線充電開發較早有卻後來以不間斷地通報曝光，讓心存僥幸者“收斂”“收手”，鞏固“不敢”的氛圍。

某市副市長張某因女兒結婚公車私用、無償使用勞務，被給予黨內警告處分。“一個來月吃不好飯睡不好覺，但現在真心感謝組織。

”他說，“是壞事也是好事，及時刹住不正之風，才能防止滑入違紀違法深淵”。“某省直單位主要負責人王某，挪用單位資金用於項目建設、違規批準公款旅遊，被給予撤銷黨內職務、行政撤職處分，降為副廳級非領導職務。某省直部門副廳級幹部薑某，嚴重違反組織紀律和廉潔紀律，被給予撤銷黨內職務處分，降為正處級非領導職務。……今年1至7月，全省共對1698名黨員幹部給予黨紀重處分並作出重大職務調整，占21.4%。

省紀委當頭棒喝，力阻從“破紀”變成“破法”。2016年6月，省紀委對4名違紀省管黨員領導幹部作出組織處理，在全省進行通報，引起強烈震動。嚴緊硬，形成有力震懾雖然越來越多的違紀幹部主動交代問題，但仍有極極少數的黨員幹部“花樣百出”，不忠誠、不老實，對抗組織調查。省直某部門副廳長孫某是個典型例子。

根據巡視移交線索，部門黨組主要領導和省紀委領導同誌對孫某進行談話。對群眾反映的問題，他不僅矢口否認，還叫嚷著“組織必須給我個說法。

”談話可不是談完就了，發現問題就要一查到底。省紀委殺了個“回馬槍”，抓緊複核，對群眾反映的問題，快查快辦。

這名副廳級幹部，最終因貪腐被移送司法機關。“70天來，黨組織一直沒有放棄我，一直在想方設法挽救我，省紀委領導和同誌都一直在本著治病救人的精神幫助我，使我深受感動……這70天對我是重新塑造、心靈洗禮……” 孫某厚厚的《懺悔書》裏寫滿了悔恨和感悟。吉林省紀委懲治腐敗力度不減、節奏不變，持續保持遏製腐敗的高壓態勢。今年1至7月，全省紀檢監察機關立案9319件，同比增長46.2%。其中，涉及地廳級幹部33件，同比增長83.3%。縣處級幹部345件，同比增長42.6%。

涉嫌犯罪移送司法機關處理222人。責任編輯：鄭漢星

原標題：國際金價下探至近4個月來新低國慶期間國際金價連日暴跌，探至近4個月來新低。專家分析美聯儲加息預期將是未來兩個月勒在金價上繩索。

紐約商品交易所黃金期貨市場交投最活躍的12月黃金期價4日比前一交易日下跌43美元，收於每盎司1269.7美元，跌幅3.28%，創兩年多來單日最大跌幅。責任編輯：張淳 SN182

 文/ 和君健康養老研究中心2013年是養老產業元年，2014年，是健康養老產業的風口，一係列利好政策的出台、資本的蜂擁而至、政府的引導扶持，促使健康養老產業的熱度升溫。2014年也是房地產企業、保險企業、醫藥醫療企業全麵投向養老產業的一年，健康養老產業成為快速成長的綜合性朝陽產業。機會向好的同時，不可否認地伴隨著問題叢生。2015年，風起雲湧，健康養老產業度過了參與者的非理性繁榮，逐漸從混沌走向清晰，迎來產業的大格局、大影響和大思潮。

順勢而為，審時度勢，觀察這樣一個產業在發生著什麽，作為健康養老產業的參與者應該如何看待這些問題，在當下我們該做些什麽？01需求端猛增：老齡化形勢更加嚴峻首先2015年需求端猛增，十三五規劃、政府報告中都提到老齡人口爆發式猛。到2015年底，60歲以上老人2.22億，占總人口16.1%，預計2025年突破3億。

相比2014年，人數增加了1千萬，也就相當於3秒就增加了一個老人。數字增幅很快，產業還沒有準備好能力承接。

從結構上看，高齡老人增多，80歲以上老人2400萬，空巢老人超1個億。並且老人健康狀況堪憂，70%以上老人患有慢性病，失能半失能老人近4000萬，老年癡呆患者約900萬，促使醫療和照護方麵的需求增加。

另外人口結構化失衡，老齡化和少子化交織，總和生育率約1.5，低於中等和高收入國家。02供給側改革：減少無效供給、低端供給2015年之前，從政府到從業企業都麵臨著養老需求急速旺盛而養老機構床位空置率高達48%的尷尬現象，養老服務結構化失衡，冰火兩重天。個別“排隊等床”，供不應求，多數“有床無人”，遊走在微利和虧損的邊緣，困難重重。很多基礎服務沒有被滿足，很多提供的高端服務又無人問津。

2015年，中央財經領導小組第十一次會議提出要推進供給側結構性改革，改革提出“去產能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板”五大任務。給健康養老帶來了很大影響，減少無效、低端供給，提高服務質量，並在市場上產生了較為明顯的四點變化。

首先，在這種改革驅動下，小微養老機構增多。2013年開始，社會化投資養老機構快速增長，隨之而來的是長期的高空置率，導致眾多項目投資回報遠達不到預期。

通過兩年的磨合和調整，市場對於養老機構的盈利水平判斷趨於理性。由於眾多社會資本轉型的巨大壓力，尤其是房地產去庫存添了一把火，仍有符合戰略、盈利需求的社會力量進入養老機構這一細分領域，但2015年投資增速有明顯下降。

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